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试析多媒介竞争格局下民营视频网站的“突围”

试析多媒介竞争格局下民营视频网站的“突围”之路(4)

  对于游走在法律边缘区域的、经营模式比较单一、企业自身缺陷尚有很多的的民营视频网站,国家稍实施政策监管或经济行情稍有风浪,对于他们的影响就很大,有的视频网站“元气”大伤甚至出现裁员、倒闭等现象。鉴于当前视频行业整体面临的危机和对未来发展的美好构想,各民营视频机构应改变分散经营,各自为战的状态。各企业应建立和保持良好的的战略合作关系以及建立行业联盟以督促彼此健康和谐稳定发展。

  (1)行业内合作。建立行业内合作关系不仅可以使各机构优势互补,视频资源得到有效发挥利用,节省了运营成本;而且使盗版问题得到了有力的解决,避免了版权官司的频频发生,从而促使视频行业按照国内正规化甚至国际化标准发展,真正成为市场竞争的主体。例如,民营视频机构的两大巨头——优酷与土豆,在面对版权费高涨、运营成本提升、行业格局不明朗等不利形势下,在2010年的2月3日,达成一致协议,双方共同推出“网络视频联播模式”,双方将在版权方面达成战略合作,并在买断的独播剧资源方面进行免费的互相交换。双方合作后,在高价的热门剧方面,可以共享节目资源,既节省了成本费用,还可以促进双方在其他领域合作的进程。

  (2)跨媒体合作。民营视频网站的跨媒体合作,可通过利用不同媒体的优势和平台可以达到资源的交叉利用以及合理分配的效果,也实现了风险共抵、赢利共享的目的。目前的大部分民营视频网站,都和传统媒体尤其是电视台建立了合作关系,这样视频网站可以得到珍贵的节目源,电视机构的影响力通过网络媒体也得到了扩展。如2008年8月,土豆网与央视合作转播了奥运赛事和神七发射的整体报道,2009年又与新华社合作了建国60周年阅兵式的直播和报道。很显然,跨媒体运作对于寻找不到盈利新模式、处于发展瓶颈状态的视频网站来说,无疑一个是明智之举。视频网站除了与传统媒体保持好的合作关系外,还可以和新媒体机构建立合作关系,这一策略在酷六视频网方面也得到了验证,2009年11月27日酷六正式宣布于盛大旗下的华友世纪合并,重组一个新公司。合并后的酷六通过华友世纪的提供新平台和新资源将一改前期在视频行业黯然失色、脱离第一阵营的局面,所谓“柳暗花明又一村”。

  目前各视频机构间版权恶意竞争,网站视频作品侵权,哄抬版权费,机构间恶意打压,官司不断……这样的现象已愈演愈烈,整个行业处于无秩序竞争、散乱经营、管理偏弱等不良状态。鉴于这种形式,建立公认的行业联盟对解决这种不良竞争行为就显得意义重大和尤为迫切了。行业联盟可以由各成员共同制定相关管理措施和奖惩制度,对于联盟内外的相关机构可以做到行业活动彼此互相监督,行业问题共同协商解决、经济利益部分分成等行为。例如:搜狐视频、激动网和优朋普乐于2009年9月15日联合倡议并建立“中国网络视频反盗版联盟”,向全国网络视频版权各方人以及网络视频事市场参与者呼吁,必须积极团结起来,向侵权盗版行为宣战。中国网络视频反盗版联盟的建立在国家监管部门的支持下,构筑了网络视频行业的新秩序,开创了中国网络行业的新纪元。

  行业联盟的建立,一方面提升了各机构的自律意识,起到互相监督、互相管理的作用,从而保证传输内容的绿色健康,有效的避免了低俗、煽情等负面内容的出现。第二方面,联盟机构可以充当行业和政府间互相沟通的桥梁的角色,通过联盟政府能及时了解视频行业有关情况,以保证及时做出有效合理的政策来应对各种问题,甚至做出政策上的倾斜,从而促使整个视频行业向和谐化、正规化发展。

  目前无论是民营视频网站、大型门户网站亦是实力强大的国营视频机构,都已纷纷涉足视频领域,可以说群虎纷争的视频时代已经来临,中国在线视频行业走进了新的发展和竞争阶段。在这媒介生态复杂化和竞争形式激烈化的背景下,民营视频机构必须敏锐的洞察市场行情,厘清自己的劣势和对手的强势所在,逐步建立具有特色的内容组成、丰富的终端构成、以及多元化的经营模式这一合理管理体系,方能在竞争异常激烈的新媒体行业下分得一杯羹。

  [1]苟世祥,王灵.我国视频网站运营困局破解[J].新闻传播,2010年1月.

  [2]优酷刚上市就忙增发“烧钱”加速视频行业洗牌.艾瑞咨询,2011年5月26日.

  [3]CNNIC.用户接受度提高,视频业加速推进付费模式[N].北京商报,2010年4月15日.

  [4]喻国明.“渠道霸权”时代的结束[N].国际金融报,2004年12月17日.

  [5]方菲.视频网站经营研究——以优酷网为例[J].东南传播,2010年第4期.

  [7]车佳桓.论视频网站的媒体化转型[J].当代传播,2010年第3期.

  12试析多媒介竞争格局下民营视频网站的“突围”之路(4)2011年12月29日13:34